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德來商學助力華僑城集團遠航班

發布時間:2019-05-31


5月27至30日,華僑城集團“遠航·2019”組織人事專題培訓在華東集團昆山項目隆重舉行,來自21個二級集團共48名分管人力資源、干部管理的班子成員以及相關部門負責人參加了本次培訓。旨在支持集團戰略落地,賦能各企業組織人事管理團隊,統一理念、達成共識、明確目標,助力企業管理提升。此次組織人事專題班培訓,華僑城集團邀請了德來商學領導力智慧工坊”豪華講師團:

中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師許玉林;

原華為大學核心籌建人、國家教育部企業教育特聘專家祁生勝;

原微軟(中國)有限公司副總裁、原彼得·德魯克管理學院院長王欣。

三位大咖聯袂為華僑城集團遠航班獻上一場知識的“饕餮盛宴”。  


遠航培訓班

   許玉林教授從組織與人力資源管理發展趨勢的核心命題、生態型組織管理的突破、戰略性思維是組織行為管理制度設計的前提與構建、戰略思維、組織運行、人力資源、制度管理、文化差異、組織行為管理對人的思考準則九個方面很好的詮釋了“組織行為及其創新的管理使命”在企業中的重要地位。


組織行為及其創新的管理使命

祁生勝老師, 以“華為人才管理三部曲”為題,從華為的前世今生、任職資格體系、績效管理體系、培訓培養體系、干部管理體系和企業的價值觀六個方面出發,全面系統地解讀了華為在企業人才管理中的成功經驗,課堂中娓娓道來,通過視頻案例、一系列數據與體系架構,很好地啟迪了學員的思維,使學員懂得了如何借鑒業界的優秀做法開拓思路,提高戰略性人才管理思維,為核心團隊持續賦能。


華為人才管理三部曲

 王欣老師,以工作坊的形式,模擬企業人力資源工作場景,通過“人對上了嗎?”、“事對上了嗎?”、“味對上了嗎?”、“勁對上了嗎?”等四個問題,通過四輪研討發言的形式,聚焦問題,由點到面,激發學員的主觀能動性,引導學員對華僑城“戰略性人力資源”進行探索和思考,提煉問題、解放思想、總結經驗、開拓創新,以飽滿的熱情投入到學習中,指導未來人力資源工作。


戰略性人力資源

 授人以魚不如授人以漁,通過“學、思、踐、悟”的學習,此次學員反饋收益頗多,很好的啟發了思維、開拓了新思路,后續也會立足工作實際,把學習成果應用到實際的組織人事工作中,總結分享集團內部組織人事工作的經驗,取長補短、正視問題、努力鉆研組織人事工作業務,練好內功,做到知行合一


為更好的get到學習內容,附上三位老師的精彩金句:

許玉林教授:

1、這個世界變的是方法,不變的是思想。

2、做企業看的是文化,用人看的是價值觀。

3、人力資源需要戰略性地位上升,管理責任下沉。

4、所謂戰略就是必須清楚的知道你未來是做什么的,知道怎么做:遠景、目標、方法。

5、人是帶出來的,不是管出來的。管的是自己,員工是帶出來的。


祁生勝老師:

1、企業大學使命一定以企業文化為導向。

2、培訓需求一定是來自企業戰略。

3、講師隊伍必須是來自一線實戰過的。

4、課程設計一定以學員為中心。

5、培訓效果一定是以行為轉變達成績效為目標。


王欣導師:

1、 經營管理是企業發展的決定因素。

2、 企業的問題歸根到底都是管理問題。而管理問題中重要的是“人的問題”,首當其沖的便是如何解決“自己的問題”。

3、 組織的“管理文化”是生長出來的。

4、 管理文化形成的前提是“信”。有了信,才有“知”,才會有自然而然的“行”。管理文化要“信知行”合一。

轉型的關鍵是“思維升級”,思維升級即“人才升級”,人才升級才能做到戰略



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